激發最強狀態 爭取最佳戰績
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江蘇嘉利物業管理有限公司 日期：03-18 398 屬于：行業新聞
開發區第三次大創業、大開發、大發展的熱潮，對我公司既是機遇也是挑戰，為增強廣大員工的責任意識、擔當意識和憂患意識，實現公司做大做強做優的設想，公司于2017年10月28日上午在新站會議室召開了“2017年度業務促進會”，公司副總經理張亮、任士柱同志結合自身分管工作業務推進情況先后發言，用一組組生動數據警示與會人員，公司發展到了生死存亡的關鍵時刻，大家要切實增強生存意識和責任意識。
王總在最后總結講話中再次提醒大家，公司目前無論是面臨的形勢，還是政策規定以及內部的管理機制，都必須大刀闊斧變革，變則進、變則活，不變則退、不變則死，公司的發展正面臨生死考驗。
首先，要按照本次業務促進會的精神，學習剛才大家集體觀看的金達聯行物業發展理念，以物業為依托，實現產業化發展，積極探討資產運作和互聯網對接，創新發展模式。
其次，要真正解決體制機制問題，探討股份制經營模式，加大推行雙軌制，一是公司運作，二是股份運作，組建創業團隊，要注意捕捉信息，跟蹤服務，當前是信息時代，隊伍組建方面給愿意做事，肯做事的人以更高平臺。
第三，我們目前項目管理質量要提升，要一手抓項目管理，穩住現有項目，一手抓新項目開發，擴大我們的經營領域。抓好規范化管理，從一言一行做起，從小事做起，從規范著裝做起，如果小事都做不好就別談做大事了，大事肯定也做不好。
第四，要進一步規范獎勵、懲罰制度，個人項目評定納入考核，以業績調工資，以政績定英雄，讓分數說話，分數低降級處理。
第五，要加大培訓力度，增加培訓次數，細化培訓內容，擴大培訓面，讓公司全體員工都能受教育，都有機會參加培訓，人人業務技能得到提升。
